开源节流强根基，全员创效激活力——金马集团常态化降本增效工作扎实推进
Release Time:
2026-10-06
为提升核心竞争力、实现可持续高质量发展，金马集团开展常态化降本增效活动，以精细化管理为抓手，聚焦生产、运营、管理全链条挖潜提质，推动各项改善举措落地，持续释放经营效益。
集团坚持顶层设计先行，搭建闭环管理体系，自2026年8月起，在下属企业、事业部、职能中心及各生产车间，全面推行月度提案提报机制，将降本增效成效纳入部门绩效与员工评先评优，构建“指标量化—择优提报—评审奖励—落地实施—跟踪复盘—持续改进”全链条管理模式，做到任务可落地、过程可管控、成果可考核。
活动启动首月，各单位快速响应，员工立足岗位，围绕生产工艺优化、物料耗材管控、工序搬运简化、设备运维、流程精简、日常行政管控等环节，结合生产现场实际，梳理改善思路，踊跃提交提案。8月份各单位累计报送各类优化提案222项，包括降本增效类提案185项、管理提升类提案37项，全面覆盖生产提质、成本管控、管理升级等核心领域。
经集团多部门评审，共有198项优质提案获评对应奖励，其中基础级奖励139项、中等级奖励52项、重大级奖励7项。分层分级的激励机制，客观衡量不同提案的改善价值，让员工小改善同样获得认可，极大激发了全体一线职工、管理人员立足岗位创新创效的积极性。
提案评审不是终点，落地见效才是目标。各责任部门同步推进获奖方案实施，结合车间现场动态调整实施方案，按月跟踪复盘。项目完成后将开展效益验收、资料归档，优秀案例总结，复制推广成功经验，把单点改善转化为集团整体效益。
降本增效不是一次性专项行动，下一步，金马集团将持续深耕常态化、制度化、精细化管理，持续深挖降本增效潜力，精益求精抓实各项优化举措，不断提升产品品质与服务质量、增强市场核心竞争力。
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